Hoy quiero hablarles sobre la antifragilidad, un concepto que considero una especie de «resiliencia 2.0». De hecho, es un tema que abordamos en nuestro curso «Empresas Inusuales» en la Academia Novarum. https://academia.novarum.mx El término fue acuñado por Nassim Taleb, el mismo autor de «El Cisne Negro». Pero, para entender la antifragilidad, primero debemos hablar de…
Quiero compartir un experimento que inicié por primera vez en febrero de 2019. Para algunos de mis amigos que participaron en él, fue una combinación de experimento tecnológico y social. En ese tiempo, yo buscaba más claridad para entender la diferencia entre dos términos relacionados con la teoría de sistemas y el pensamiento sistémico, que…
Sé que el tema de la innovación a veces suena a algo muy grande, muy complejo, o exclusivo para las transnacionales. Pero déjenme decirles algo: ¡Todos podemos innovar!, sin importar el tamaño de tu empresa, e incluso se puede innovar sin un presupuesto adicional al que apruebas para tu operación diaria. (1) Para ustedes, empresarios que mueven la economía de…
Una de las razones principales para la «deforma» del poder judicial fue la persistente queja de que el sistema estaba comprometido por intereses económicos. Aquellos con recursos suficientes podían influir en la voluntad de los jueces a su favor. En última instancia, el papel de otros actores en el sistema judicial no importaba tanto, ya…
Como consultor, siempre he buscado llevar la estrategia empresarial un paso más allá. Por eso, he desarrollado el concepto de empresas tridiestras, una evolución del modelo de empresas ambidiestras. ¿La clave? La incorporación de un tercer componente esencial: la anticipación INNusual. Mientras que una empresa ambidiestra se enfoca en equilibrar la explotación (operaciones eficientes en el presente) y la exploración (innovación para el…
As a consultant, I’ve always sought to take business strategy a step further. That’s why I’ve developed the concept of tridextrous companies, an evolution of the ambidextrous company model. The key? Incorporating a third essential component: UNusual anticipation. While an ambidextrous company focuses on balancing exploitation (efficient operations in the present) and exploration (innovation for…
