Las empresas INNusuales y Tridiestras

Las empresas tridiestras es un concepto estratégico evolucionado que trasciende al concepto de empresas ambidiestras, al incorporar un tercer componente: la anticipación INNusual.

Mientras que las empresas ambidiestras se centra en equilibrar la explotación (operaciones eficientes) y la exploración (innovación), las empresas tridiestras agregan el elemento proactivo de预ver los desafíos futuros y las oportunidades, esenciales en un entorno empresarial dinámico.

Componentes Clave:

1. Anticipación: Proactivamente predecir y prepararse para futuras perturbaciones para obtener ventajas competitivas.
2. Futurismo Estratégico: Utilizar metodologías para explorar posibles Futuros y sus implicaciones en las estrategias actuales.
3. Innovación Disruptiva: Innovaciones en las que la propuesta de valor se construye bajo el principio de que menos funcionalidades es mejor. Concepto propuesto por el profesor de Harvard el Dr. Clayton Christenses
4. Planificación por Escenarios: Desarrollar planes para múltiples escenarios futuros plausibles para asegurar la preparación y la flexibilidad estratégica.
5. Empresas INNusuales: Empresas que amplian sus métricas de desempeño más alla de la rentabilidad financiara, abrazando el mejorar de manera continua la calidad de vida de sus colaboradores y el activar acciones de impacto positivo en su entorno social
6. Empresas ambidiestras: Empresas que activan de manera simultánea acciones para fortalecer sus sistemas y procesos en el presente y al mismo tiempo diseñan y construyen mejores futuros… dentro de su misma industria

7. Empresas tridiestras: Término acuñado por con consultor Roberto Bonilla Núñez, en el que una empresa ambidiestra abraza una dimensión adicional al explorar y monitorear el entonrno para detectar cuando la industria en la que opera la empresa está en riesgo de extinción, colapso u obsolescencia. Ya sea de manera total a nivel mundial o regional. Incluyendo también el que insumos claves para la empresas puedan llegar a dejar de existir o que el talento requerido por la empresa, sea un nicho de personas que vive un proceso de reducción hasta su desaparición.
8. Anticipación INNusual: Proactivamente predecir y prepararse para futuras perturbaciones para obtener ventajas competitivas, buscando construir ciclos de vida de ingredientes claves en los modelos de negocio dentro y fuera de la o las industrias en las que opera una empresa

Perspectiva Futura

La empresas tridiestras y sus principios operativos se  verán fortalecidos por los avances en el procesamiento de grandes cantidades de datos (big data) y la inteligencia artificial, lo que hará más efectivo el análisis predictivo.

Cómo una herramienta de análisis, reproducimos con permiso de su autor (Said Elías Dawlabani en su libro Second Sapiens click aquí) la siguiente gráfica:

A continuación repetiremos la gráfica, con algunos colores que nos ayudarán a comprenderla mejor y haciendo ajustes para fines de este blog:

Seguiremos las estrellas de colores con diferentes letras en su interior.

Tu empresa puede estar en este momento en cualquiera de los puntos de los tres ciclos de vida que ahí se muestran:

La curva central es la de línea sólida negra, las otras dos curvas son grises con línea punteada, la de la estrella verde con la letra “A”, es una curva de algun ingrediente de tu modelo de negocio que va en decadencia, mientras la otra línea punteada que empieza en la estrella café con la letra “B”, muestra el nacimiento de un nuevo ciclo, que contiene los ingredientes, que con el paso del tiempo, harán irrelevante u obsoleta a ña curva sólida de color negro.

El eje horizontal registra tanto el paso del tiempo, cómo los cambios que de manera natural van surgiendo en el entorno social y de competencia.

Enfoquemos nuestra atención en la estrella verde con la letra “A”, esa curva punteada en declive, si tu empresa se encuentra en esa ubicación, seguramente viviras una desaceleración importante con el paso del tiempo. Lo que pudo haber sucedido es que no lograste identificar oportunamente el nacimiento de una nueva curva, o un nuevo modelo de negocio que finalmente haría obsoleto a tu modelo de negocio, que ya entró en una etapa de rendimientos decrecientes.

Si observas esa línea punteada descendiente tiene una conexión (nexus) en el punto 4 de la curva sólida negra. Una pregunta válida, es si será factible el dejar de “seguir” la curva punteada en gris que va decayendo, y cambiarse repentimanete a la curva negra sólida exactamente en el punto 4, a pesar de no haber recorrido los pasos previos. 1, 2 y 3.

Un tema importante es,  que en la curva negra sólida, entre los puntos 2 y 5 dónde estan las estrellas azul celeste con la letra “C”, refleja un crecimieno acelerado del desempeño al ir en ascenso sobre el ciclo de vida de la línea negra sólida, cuando esto sucede, Said Dawlabani registra en su libro que es un momento en que se convierte en un nuevo paradigma y todo lo anterior es ya irrelevante. Por lo que es altamente probable, que si tu empresa esta sobre la trayectoria “A->D->E” , tu y tu equipo no logren “ver” esa oportunidad de hacer un cambio radical de modelo de negocio y muy probablemente de industria.

Si esto sucede, llegarás al cruce de curvas punteadas en la estrella gris con la letra “D” en su interior. Es en este momento otra oportunidad de cambiar, para abrazar un nuevo paradigma emergente y que pocos han detectado su presencia, curiosamente es en este cruce mostrado en la estrella gris “D”, es más probable que se puedan tomar decisiones de cambio, con los pocos recursos disponibles. Deno hacerse este cambio y la empresa llega a la estrella morada con la letra “E” en su interior, prácticamente estará -esta empresa u organizació- al borde el colapso.

1. Si regresamos al punto 1 de la línea negra sólida, veremos que un poco antes en el tiempo, está una estrella café con la letra “B” adentro, es interesante ya que en esa coyuntura, de podría vivir lo que el Dr. Daniel Meade (profesor e investigador en el Tecnológico de Monterrey) denomina como los proyectos de la mañana, de la tarde y de la noche.Siendo en este caso:
   1. El proyecto de la mañana, se representa por la estrella verde “A”, que es en este momento nuestra “vaca lechera” y generadora de flujo de efectivo
   2. El proyecto de la tarde, que en este caso corresponde al punto 1 al inico de la línea sólida de color negro
   3. El proyecto de la noche, es una apuesta con posibles resultados a largo plazo, y que en realidad pocas personas no podrán ver y mucho menos decidir el invertir en la exploración de esa ruta

Ejemplo en industria automotriz:

1. Proyectos de la mañana: Autos de combustión interna
2. Proyectos de la tarde: Autos eléctricos
3. Proyectos de la noche: Autos de hidrógeno

Con el paso del tiempo podría seguir esta secuencia:

1. Proyectos de la mañana: Autos eléctricos + remanente de Combustión interna
2. Proyectos de la tarde: Autos de hidrógeno
3. Proyectos de la noche: ¿?… ¿serán NO autos?

Esto que acabamos de describir sería una empresa tridiestra:

Es una empresa ambiestra:
Estrella “A”: fortalecer el presente

Punto 1: Diseñar y construir mejores futuros

Estrella “B”: El anticipar de manera INNusual, la emergencia de un nuevo ciclo o modelo de negocio que estará distante y distinto a los modelos de negocio conocidos o “usuales” (Estrella “A”)

Y la realidad, es que esa curva gris punteada, que inicia en la estrella “B”, podrá identificarse gracias a la investigación disciplinada de los eventos en el entorno, dentro y fuera de la industria actual (estrella “A”) o una industra relacionada que va emergiendo en el punto1. En forma adicional a la investigación y documentación disciplinada, habrá lugar para que la imaginación y la intuición den forma a las posibles nuevas oportunidades a atender en los proyectos de la noche.

Si observan cuando el ciclo de la línea sólida negra a su cuspide, ya habiendo mostrado los primeros síntomas de los rendimientos decrecientes, en ese monmento esta curva ya será la que identifiquemos como proyectos de la mañana, y la estrella “D”, representará el inicio de un desempeño más acelerado ahora en el papel de proyectos de la tarde, y seguramente será oportuno activar nuevos proyectos de la noche, en la estrella “L” que pocas personas detectarán oportunamente… y así sucesivamente y de forma permanenete.

La siguiente transición clave será cuando la linea gris punteada via la etapa entre las estrellas “F->J->G”, ya el punto 8 de la línea sólida será el principio de su declive, siguiendo a los puntos 9 y 10 y entre las estrellas G y H, ya será la curva que represente los proyectos de la mañana.

La siguiente imagen representa como podemos ver a las Empresas INNusales Tridiestras como una extensión del modelo de las empresas ambidiestras.

Una de las principales aportaciones de Said Dawlabani, es que los siguientes ciclos, no necesariamente serán mejores que los previos, eso lo puedo revisar con mayor detalle en su libro y lo consideraremos para explicarlo en otro blog o podcast.

Conclusión

Las empresas Tridiestras incluyen un enfoque sofisticado para la gestión estratégica, destacando la participación y documentación proactiva con posbles eventos futuros. Su éxito depende también de dar lugar a procesos de innovación informada teniendo como invitada de honor a la intuición del equipo de diseño estratégico.

Sus comentarios son bienvenidos

Información complementaria:

1. Modelos de negocio INNusuales: https://novarum.mx/podcast/modelos-de-negocio-innusuales-y-la-sostenibilidad-de-tu-empresa/
2. Estrategia y el destino de las naciones: https://novarum.mx/podcast/estrategia-y-el-destino-de-las-naciones/
3. ¿Por qué la entropía está acabando con tu empresa?: https://novarum.mx/podcast/por-que-la-entropia-esta-acabando-con-tu-negocio/
4. Desbloqueando la creatividad: cómo superar los obstáculos para la innovación: https://novarum.mx/desbloqueando-la-creatividad-como-superar-los-obstaculos-a-la-innovacion/
5. La certidumbre de la incertidumbre: https://novarum.mx/la-certidumbre-de-la-incertidumbre/