El 2025 nos presenta un escenario de constante evolución, donde la adaptabilidad es la moneda de cambio. Para que tu empresa no solo sobreviva, sino que prospere, es crucial actuar de forma proactiva. Aquí te presento los 5 puntos más importantes para mantenerte vigente: 1. Agilidad y Adaptabilidad Centrada en el Cliente En un entorno…
En un mundo donde la comunicación digital se ha vuelto omnipresente, la forma en que interactuamos puede tener un impacto significativo en nuestro aprendizaje y colaboración. En este blog, exploraremos la experiencia de Roberto Bonilla, copiloto organizacional e innovador inusual en Novar México, quien ha estado implementando grupos de WhatsApp con propósitos específicos y limitados…
En este nuevo episodio de Conexión Novarum, Roberto Bonilla nos lleva a reflexionar sobre un evento que marcó la historia de la supervivencia humana: el accidente aéreo ocurrido en octubre de 1972 en la Cordillera de los Andes. Conocido como el desastre de los Andes, este evento no solo fue una lucha por la vida…
Tomar decisiones es el pan de cada día en cualquier empresa, y la calidad de esas decisiones puede definir el éxito o el fracaso. No se trata solo de elegir una opción, sino de un proceso estratégico que minimiza riesgos y maximiza oportunidades. Aquí te presento las 5 claves más importantes para tomar decisiones empresariales…
En un entorno empresarial cada vez más complejo y exigente, el gobierno corporativo ha dejado de ser un concepto secundario para convertirse en un factor crítico de éxito a largo plazo. No se trata solo de cumplir con regulaciones, sino de establecer un marco sólido de principios, normas y prácticas que guían la dirección, la gestión y…
En el entorno empresarial actual, la cultura organizacional desempeña un papel crucial en el éxito o fracaso de una empresa. En este blog, derivado de una charla de Roberto Bonilla, especialista en innovación organizacional, exploraremos cómo el liderazgo impacta directamente en la cultura y el rendimiento de una organización. Este análisis proviene de las observaciones…
