¿Tienes un negocio que sostiene a una organización, o una organización que sostiene a tu negocio? Basándonos en las ideas del libro 2020 Vision y el pensamiento de gestión empresarial, exploramos cómo evitar que la operatividad interna te desconecte de tus clientes y del entorno.
En este episodio descubrimos:
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La diferencia entre oportunidad de negocio, organización y empresa.
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El peligro de los KPIs y departamentos desalineados.
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Cómo reenfocar tu energía directiva hacia donde realmente hay valor.
Además, analizamos por qué los conflictos interdepartamentales (como las fricciones típicas entre ventas y producción) surgen por KPIs desalineados y cómo la falta de indicadores compartidos destruye la salud operativa. Descubre cómo aplicar el concepto de «destrucción creativa» para eliminar líneas de productos o clientes no rentables y recuperar el enfoque estratégico que tu negocio necesita para sostenerse en entornos inciertos.
Contenido del episodio:
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00:00 – Introducción: Buscar ideas nuevas en libros viejos
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01:03 – Redescubriendo 2020 Vision de Stan Davis y Bill Davidson
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01:46 – Picasso, Schumpeter y la «destrucción creativa»
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02:18 – ¿Negocio o empresa? La perspectiva del pensamiento japonés
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04:36 – La regla del 2/3: Dónde deben poner la energía los directivos
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06:33 – Definiendo las diferencias: Negocio vs. Organización
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09:30 – Conflictos entre áreas y el peligro de los KPIs desalineados
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12:08 – Decisiones estratégicas: Podar productos y clientes no rentables
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14:04 – Cierre y recursos de formación en Novarum Academia
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